怎样的薪酬,让管理更有效,让BOSS少烦心——人力资源服务机构薪酬管理制度设计与实务

  • 发布日期:2016-10-17
  • 阅读量:2950
  • 作者:聂有诚
  • 做过小印刷厂的厂长,主持过酒店的经营、兼职过广告策划公司、合伙开过民营的人力资源服务公司、创办和经营了十年的人力资源服务公司,在这20多年里,投入精力最多的工作就是:怎样才能调动各层级、各种类型员工的生产、服务积极性?

    回顾这些工作,很欣慰的是在我负责期间都取得了不错的业绩,在任期间都是增长的、盈利的。取得经营、管理工作业绩的一点心得是:除了自己勤奋投入、吃苦耐劳、想方设法、学习借鉴外,更加重要的是不断提升管理水平,最核心的就是围绕人的激励和管理提升,其中“薪酬和绩效管理制度”每年要推出新新制度和完善已有制度。

    1999年我写出的《“美的”会用人》等文章发表在二、三个全国性杂志上,刚才一搜索,还找出了。

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    在管理这些公司时,制订的薪酬、绩效等制度大多是从书本上学习、从其它公司借鉴,大多是用“感性的方法”,没有请薪酬专家系统指导和梳理,上升到“理性的方法”。现在想来还是个遗憾。

    去年7月离开创业十年的公司后,到外地讲课,当地前几名的人力资源服务公司交流中,他创业十几年,现在最困惑的就是“薪酬、绩效管理制度”,询问了很多公司、交流了很多人,只能知道一点简单的信息,因为,所有的公司都把“薪酬、绩效管理制度”作为公司的核心机密,不会轻易公开。

    他建议我讲一讲,我说,我只是个实战者,没有理论深度,讲不好,加上前公司的东西,也不好讲。

    今年4月,开过“2016亚太人力资源服务博览会和第十二人力资源服务业高峰论坛”后,就开始构思如何为人力资源服务机构和高管,开设一些经营管理方面的研修班。有了想法和初步方案,课程设计和找到好老师是关键所在。

    一般人力资源薪酬管理的专家、书籍很多,但是懂人力资源外包、劳务派遣、招聘猎头等机构薪酬、绩效管理专家太少。

    在选择讲师、专家时,突然想到李志畴总经理送给我一本《薪酬体系设计与管理实务》的书,李老师来讲不是最好吗?心里一下子亮了。他从知名大企业HR总监出身、担任过企业总经理、创办并经营了两家人力资源服务公司。

    电话与他沟通,他说咨询、湖南大学兼职教授、写书、公司事务等工作太忙,难以安排时间,另外,他说还没有专门给人力资源服务机构讲过,他还要调整课程内容。经过多次沟通,他终于答应出来为同行分享,并会拿出实务“干货”来。以下是他的几页PPT:





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