传统人力资源企业为什么要转型?

  • 发布日期:2016-08-01
  • 阅读量:3287
  • 作者:李天国
  • 一、格局


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    二、理念


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    1、人力资源开发

    1)为何注重预约技术?

    2)为何重视搜索引擎技术?


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    2、RECRUIT如何重视人才?

    1)、1988年、面试6万人,录取了1037人—只做招聘140人(人工及办公经费30亿日元)—招聘录用预算80亿日元—录用一个人平均要投资830万日元(常年租借的60个面试房间+多达数十种分不同领域不同兴趣的招聘指南的制作费+邮寄费+靠近大学租借一个月餐馆专用房间的租金+为了招聘人才在纽约租借办公室及办公用品)

    2)、所有的提案都必须有包括如何寻找录用人才的预算。

    3)、[看不到的人的知的资产]成为别的企业无法超越的“保护墙=壁垒=优势”。

    3、解决信息不对称需要专家型人才

    1)求职方(外行)—求人方(外行)[两者间需要、专业知识、专业人士]。

    2)两者之间有亲缘、地缘 、业缘、公共机构、私营机构等类型服务。免费=公共机构。

    3)两者间从信息不足到信息泛滥(信息分类服务的出现)。收集信息—信息分类(搜索引擎)

    4)两方的决断、选择需要高质量的信息,可比较的信息。节约时间、减少后悔、减少试错成本、提高选择的正确性。

    5)延伸:结婚、买房—决定一次单价高,错了反悔成本也高。收广告费、手续费佣金就高(需要专家式服务)。


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    4、要有“创造市场”的勇气=促销

    1)市场的自由化与透明化:将过去有一部分内行与专业人士运营的市场交还给一般(外行)能看懂的市场。不动产市场—减少了外行受骗的几率;

    2)提高商品品质的机能:降低商品的价格,提升其功能。有同类商品比较一览表供大家选择,不好的商品卖不出去,不好的企业没有人去应聘,实际起到督促企业改进的作用。

    3)降低获得信息的价格的功能:减少寻找必要信息的时间(分类、比较),降低了获得优质信息的成本、增加可选的机会。

    三、定力

    1、降低成本、提高效率

    1)优化流程、减少人——管理咨询(BPO)

    2)提高人的能力,增加单位时间人均产值(工作时间管理法、减少时间浪费)——管理咨询

    3)人—导入派遣(获得灵活性)(波峰波谷(日、月、季)、淡旺季)——灵活用工

    4)事—导入外包(聚焦核心业务,非核心业务剥离,交给更加专业公司[规模效益])——灵活用工

    5)导入IT、互联网技术[1人对100——1人对1000]——系统(ITO)

    6)机械人——维护、高端培训

    7)AI导入——高端开发、培训




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