我是讲一些新的观点叫“企业小微化”与“联合雇主化”，我讲的这个东西为什么定义叫企业小微化？我们应该怎么去帮企业做成小微企业？政府在讲大众创业、万众创新，所以在这一块里面我比喻的就是大众创业就是让企业如何去做小。因为如果我们现在讲大众创业、全民创业，最后的结果是什么？就是大家把锅里面的东西往自己碗里面装，我觉得这种创业必然是失败的，应该是一个企业作为一个平台让内部的企业员工去创业，这是我想讲的企业小微化。第二种是还有很多的知识工作者，就是说我想为很多的企业做服务，我们称之为联合雇主。今天我会讲的一个主题是三平衡，就是工资、社保、个税如何去实现平衡。

我觉得企业小微、联合雇主最简单的东西是你怎么能够说服企业，我去两家公司，他们是上市公司，老板说我们的成本很高你告诉我怎么活下去。我说你把你的人力资源部首先成立为公司，把你的市场部成立个公司。他说为什么要这样做呢？我说你成立完公司之后得到的好处是什么呢？第一人力资源部成立为公司之后你可以享受一年36万的开发票免税额，员工到手的收入是36万，不用交任何东西。第二是这36万拿完之后企业所得税从10月1号之后变成是10%，但你的企业所得税本身是25%，通过这种运作之后你会降低15%的所得税，员工收入又增加了，社会保险也不用交，个人所得税应也不交。如果今天你的这个公司是成立在上海的，你招募的是上海的员工，你由这个公司来招聘员工你可以享受每年2万的社保补贴，持续3年；如果你招的是应届生社保还会返还50%。这个东西足以让你成立公司了吧？这是市里面的政策，区里面还有叠加政策，所以我说你首先让你所有的部门成立为公司。我去一个企业，他们区领导跟我讲这个企业很好，说他们去年有200多个人，今年有1千个人，是互联网公司。我当时就笑他们的HR，我说你们的公司太可怜了，你今年招应届生招了160个为什么不成立个小微企业去用足政策呢？你老是说企业很苦很苦活不下去，你都没有想过要政策。首先HR应该做的是什么？你在企业是没有价值的，你能做的有价值的事情是什么？让自己出去帮企业找钱，在哪里找钱？政策就是钱。这是一个很新的东西，老板说马上做，你帮我约人，告诉我这个政策是怎么执行的。我说你应该去哪几个部门去问，你马上就可以问到政策。

然后我们自贸区的局长就跟我说带我去参观三家公司，第一家公司是美国地产行业协会，美国地产行业协会一进去他说这里面有32家公司，但是32家公司招用了5个工程师，这5个工程师可以维护32家公司的设备。但是以前一家公司要招两个工程师这是最少的，但是今天我们变成了5个人可以服务32家公司，这就典型的联合雇主。但是我们本身比喻联合雇主是什么？就是一个出租车司机他有5个手机，他同时帮5家公司打工，只要谁给我钱我就帮谁做，这也是联合雇主。然后他说我们再去看汽车平行进口公司，汽车平行进口就是把国外不愿意卖的、不能卖的车、不能进口的车弄过来卖，就是你想在中国卖车就找我，这也是联合雇主，是所有的车商都可以找他。然后我们又去了进出口酒商，有192款酒，他说我们不卖酒的，只是你放在我这里，你想卖的时候，你想做什么的时候给我钱，这就是联合雇主。他说未来整个上海我们要做离岸创业，这是我们不可避免的东西，我们要针对一个概念就是联合雇主化。未来劳动关系的创新会走三条道路，一个是标准化劳动关系、一个是非标准劳动关系、一个是非劳动关系，这三种就是2016年人力资源面对的一些变革。所以我觉得说当我2015年遇到这个主题之后我觉得我不得不去考虑一个新的话题，叫企业小微化、联合雇主化。

我分成5个讲，第一个是我们讲雇员社会首先要消失了，这是昨天很多嘉宾都有在探讨的一个话题。然后我们看两本书，一本书叫《激活个体》，它就是说未来我们都是一个个体。这里面有一个很好的比喻就是我们以前企业喜欢去做校招，校招做的轰轰烈烈实际上就是想跟大学生谈一场恋爱，希望他会恋上公司会在公司持续，但是很可惜的是今天谁再去做校招你就是把公司的钱全部浪费掉了，因为大学生再怎么都不会跟你谈恋爱，他不会再去一家有层级的公司，他喜欢去一些开放式的初创型的公司。90后的择业观点已经变了，我们再做校招已经没有意义了，我们再讲企业文化也没有意义了，这个社会已经变了。昨天黄总讲说我们要做合伙制，昨天我跟他讲我们现在不叫合伙制了，合伙制是5年前提的，现在是合弄制。HR第一件事就是问现在哪里有合弄制的课程呀？我们要听合弄制，合起来弄。第二本书是《重新定义管理》，这两本书一定要去看。

以前我们讲的雇员社会讲产业工人、讲职业经理人，是一个很耀眼的角色。当时我们讲稳定结构、有效分工、层级、约束、标准、规则然后迅速的提高效率然后做到财富累计，这是30年中国的发展，包括国外工业时代的历史所讲的东西。今天政府在讲大众创业、万众创新，我们不得不重新思考，互联网所带来的东西实际上是打破了一个传统的雇佣关系，因此我们会提我们如何能够把个体的价值提升。今天谁给我名片，你讲你是公司的总经理、人事总监，其实我们不再看你的名片了，这个名片是没有价值的，只是社会对你的认可有多高，你出去了有人请你，别人愿不愿意给你钱？每个人要给自己贴一个标签，就业能力因此而提升。这是三种不同的劳动关系，我们整个应该是从雇佣关系向合作关系转化。有朋友跟我讲怎么让员工跟我的目的是一致的？我说不可能，你是老板他是打工的，他的目的怎么会跟你是一致的呢？方向怎么会是一致的呢？除非你跟他共享利润，你有很好的分配机制，你如果做不到的话员工绝对不会跟你是同条心、同一目的的。当他认为他最后独立的时候他一定会出来自己干，这就是中国人的本性，中国人骨子里面都是农民，有一亩田三分地我都会自己干，你改变不了这个东西的。所以我们现在所讲的东西，未来的时代实际上是两类人会成为一个时代的标签，知识员工和创业精英。这是我们首先要思考的，雇员社会已经过去了。

阿里影业的邓康明，他实际上是国内薪资最高的人力资源总监，他所讲的一些话很值得我们去思考。他说现在的整个所谓的错配，然后讲到了雇佣形式已经在消失了，我们今天的择业者、创业者这些东西全部都是很模糊的，他说我们不要再去谈了。这个时代既然消失了，我们必须要认同所带来的一些改变。看看国内、国外这些公司所讲的组织架构，我们很多做薪酬的、做企业人力资源的说我们帮企业设计组织机构，你现在还需要组织架构吗？

所以大家提个名字叫做未来企业是有组织无结构，企业只是一种公司存在的形态。但是组织架构是没有必要的，我们要讲究单兵作战的能力、团队作战能力，所以提出来一个新的词就是未来企业有组织无结构。在这个时候组织已经消亡了，而且未来的组织最好的就是三个层级，一是董事会管理层，二是副总以上级别的，然后是团队。怎么整合、怎么去做？对公司有利我们就往这走，所以这些东西都变了。还有很多企业在讲我们其实一般还再帮企业做岗聘分离，其实我也在思考，包括我今年还在跟企业在讲年终奖如何分配，你怎么去处理税收，跟他们讲这是我2015年最后讲一次，2016年我再也不会跟你们讲这些主题了，因为时代过去了。我再教你怎么奖金分配有什么用呀？没有用的，因为你不需要这些东西了，也不需要这些税务筹划了，因为你要的是让员工怎么通过成立公司跟你分钱，然后少交税。有个小伙子背个书包过来跟我说现在他们的公司被收购掉了，他们三个人一个人投了5千块钱，然后公司要卖1个亿，我怎么去要这笔钱？我说你赶快成立一个有限合伙制企业，成立完了之后把员工的持股权给到他那边，这样的情况下你只要交25%的所得税这笔钱就到手了。他就说那我能不能去西藏成立一家公司呢？我说不行，西藏有100%的个人所得税返还，我说你要不到。他又拿出江苏省说2011年哪个城市有个人所得税返还的，我说在2014年出了一个62号文，2015年出了一个25号文，告诉你各地的税收优惠政策不能再争取了，个税返还政策已经没有了、已经过时了。但是我跟他说你最踏实的是什么呢？就是成立一个有限合伙制企业去分这笔钱，当时如果他不是做这个东西的时候，自己做业务的时候我一定会给他建议说你应该成立一个小微企业去分钱。这个时候时代已经过去了，很多专家都会在讲这个领域的东西。